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読書会の魅力をつぶさに伝えるブログマガジン

たった1%のリーダーになるためにやるべきことは…

私は、定期的に
ロバート・キーガン(著)の
『なぜ人と組織は変われないのか』
を課題本に読書会を開催しています。

会社を…
社会を…
変革できるリーダーは
なかなか出会うことがありません。
米国企業の管理職に関する調査結果よると
どれだけ複雑な状況に対応できるか…
大きく3タイプのマネージャーがいるそうです。

1.ソーシャライズド・マインド
2.セルフ・オーサリング・マインド
3.セルフ・トランスフォーミング・マインド

 

1.ソーシャライズド・マインドとは

環境順応型。
まわりから
どのように見られているかにより
判断・行動が決まる。
責任回避ができるので
上司からの明確な指示を好む。
このようなマネージャーが
米国には8%~14%いるそうです。

2.セルフ・オーサリング・マインドとは

自己主導型。
自分の信念や計画に基づき
着実に実行する。
過去の成功体験もあり
自分の必要な情報は
自分のまわりから入手する。
このタイプは、34%~35%いるそうです。

3.セルフ・トランスフォーミング・マインドとは

自己変容型。
過去の成功体験を持っていながら
現状の基盤も疑問視できる能力を持っている。
問題が生じた場合
対処療法をするのではなく
根本治療を考える。
そのため、
現状の事業を否定することもあり
新しい事業を生み出すことができる。
このタイプは、1%以下なのだそうです。

 

リードフォーアクション主宰の神田昌典氏も
自身の著書
2022―これから10年、活躍できる人の条件』

でも、ロバード・ギーガンの謳う
このマネージャーの3つのタイプのこと
紹介しています。

セルフ・トランスフォーミング・マインドが
米国のマネージャーで1%なら
日本企業ではもっと低いかもしれません。

さらには
何か新しいことを提案すると
セルフ・オーサリング・マインドを持つ
上司たちに潰されてしまうのです。

あなたもこんな体験をしたことありませんか?

 

ソーシャライズド・マインドの人は
過去の延長戦で仕事をする
セルフ・オーサリング・マインドの人は
過去の経験をベースに
現在を把握し決めていく。
組織の中では、
この2つのマインドを持つ人が圧倒的だから…
セルフ・トランスフォーミング・マインドを
生み出すことは難しいのです…

 

いったいどうしたら…

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鍵は、エクスフォーメーション

これは神田昌典氏の2022に
紹介されていることなのですが
エクスフォーメーションとは
インフォメーションの対義語。
インフォメーションは、
外から内(自分)へ情報を取り入れ
自分の中に認識の形をつくること。
普段からやっていることですね。

エクスフォーメーションは、
自分の求めている世界を
外に外に発信し作っていくことです。

テクノロジーが進化した今…
インフォメーションは
誰でも容易にできるようになった
だからこそ、
目的を明確に持ち
必要な情報を収集し、
オリジナルな見解を発信できるようになることが大切なのです

エクスフォーメーションを自然に生み出すのが読書会です

リードフォーアクションの読書会は
自然と、
エクスフォーメーションがしちゃう
仕掛けになっています。

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■インフォメーション
それぞれの目的を持ち
読書会に参加する。
まだ、自分の欲しいものに
フォーカスしている状態。

■インターフォーメーション
インターとは
インターチェンジのように
お互いの目的や読んだ本の情報が
交差する状態のこと。
質問や対話により
さらに本の理解が増します。

■エクスフォーメーション
自分が読んだ本の情報や
感想、意見を発表します。
自分の言葉で発信することで
知らず知らずのうちに
自分の知識や体験を通して
オリジナルな意見を発していたりします。

■トランスフォーメーション
これらを繰り返すことにより
自分自身の意見をしっかりと
持てるようになります。
するとジワジワと
同じ世界観の仲間とつながることができます。
ソーシャルメディアがあることで
さらにそれが加速し
気が付いたら、
自分自身も周りの環境も変容しているのです。

 

ちょっと長くなりましたが、

ロバート・キーガン(著)の
『なぜ人と組織は変われないのか』

とリードフォーアクションの読書会は
変革リーダーというキーワードで
密接なつながりがあるのです。

 

たった1%のリーダーになるために…

『なぜ人と組織は変われないのか』読書会
にも是非、足を運んでくださいね。

さらに1%のリーダーへの道を加速するには…
読書会を開催する人になること…カモ。
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▼ブログ管理人



木村祥子(きむらさちこ)

日本最大級の読書会コミュニティRead For Action協会に所属するリーディングファシリテーター&QK大学副学長。
大手製造メーカーに勤務する傍ら、新しい働き方をテーマにした読書会を開催してきたことがきっかけで、自分らしい新しい働き方を実現。

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